文章来源：张丽君

作者：张丽君

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如何提高导语：.的管理水平有三种方法。

很多人会问我：“Cherry，怎样才能达到一种管理的境界？”

相信很多人都有类似的问题，因为一旦你到了管理岗位，就没有出路了，有那么多难题需要你去解决。当你有了一个境界，你就可以很好地管理团队，帮助团队取得成果。

那么，如何才能达到管理的境界呢？星期天，在读书大会上，我讲了三个方法。

1.不断自我修炼，从复杂到纯粹

你什么意思？

如果你分析那些成功人士，你会发现他们一定是非常单纯的人。

A3;">就是一个人从简单到复杂非常容易，你只要经历一些困难的事情，多受一些委屈，被人多泼两盆脏水，一下就复杂了，如果更严重一些，甚至会影响你看待世界的方式。

但是你从复杂再变得纯粹和简单，就非常难。如何做到呢？

需要有一颗修炼的心，需要5-10年甚至更长的时间修炼，要一层一层地蜕变，找到原来的本我，找到真善美的东西。

所以真正能做事情的人，都是至真至纯的人。

2.将管理方法总结成体系

那么作为管理者，尤其是一线管理者，如何自我进化？

其实方法也很简单：面对问题不回避，而是要解决问题。

解决问题是能力提升最好的方法，当你解决了一个又一个看似解决不了的问题，能力就提升了。长时间的解决问题，慢慢地水滴石穿，量变就能引起质变。

当然仅仅解决问题还不够，如果出现一个问题就解决一个问题，那么永远是在救火。

因此，当解决问题后，还需要对其进行归纳和总结，形成自己的管理体系。

但很多人在管理岗位多年，仍缺乏体系。而管理工坊中的内容萃取了我们几十年的管理经验，可教你做好自我管理、团队管理和业务管理，并且能内化到你的企业当中，非常落地。点击阅读原文，即可了解。

当你有了体系化，你在管理上会更加熟稔，就不会点对点的解决问题，而是在问题出现时，想的就是：“如何能从根本上解决问题？”

体系化的管理，更容易拿到结果，而且也能提高管理者的效率。

3.视人为人

管理者想要管理有境界，就必须要深入了解人性，之前我在文章中就写到过，没有人希望被管理，管理本身是逆人性的事，但要做到顺人心。

所以管理者必须了解人性，每个老板一定要有人文精神，不要把你的员工看成一个工具去榨干他，你要把他看成是一个人。

正如彼得·德鲁克所说：“企业雇佣的是整个人，而不是一双手”。

既然是个人，那么他就有七情六欲，他有情感，你不想做的事，别勉强他去做，他也有情绪，这就叫视人为人。

你要知道，每个人都是不容易的，他有自己的人生观和世界观，他也有自己的人生经历，这些经历塑造了他，如果你不能视人为人，没有人文关怀，你也是驱动不了他的。

如果你真正能做到这三点，管理才叫有境界。

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