投资可行性分析业务流程

编号：ay-c-01

投资可行性分析业务流程节点描述

节点E2，市场调查

1.投资发展部收集项目信息，进行相关市场调查。

节点E3，市场预测和分析

1.投资发展部对收集到的信息进行分析，包括项目开发的宏观因素分析、区域因素分析和微观市场分析。

2.通过对收集到的数据进行分析，利用相应的预测方法进行项目市场预测，包括市场需求预测和供应预测。

节点E4，规划方案设计

1.投资发展部根据市场分析预测结果，制定规划设计方案。

2.将规划设计方案提交总经理批准。

节点A4，方案审批

1.经理组织专人确认项目规划设计方案。

2.将确认的结果发送给财务部、成本部、工程部和投资发展部。

节点B5，财务评价

1.财务部对项目进行财务评价、盈亏平衡分析和敏感性分析。

节点C5，投资估算

1.成本部门计算成本，包括土地前期费、规划设计、建筑安装工程费、市政配套费等。

节点D5，建筑方式选择

1.工程部根据总经理审批下达的规划设计方案，初步选择施工方法和施工进度。

节点E5，风险分析

1.投资发展部对投资项目进行风险分析。

节点E6，撰写项目可行性报告

1.投资发展部根据财务、造价、工程部的财务评价、造价估算和施工方案编制可行性分析报告。

节点E7，报告评审

1.投资发展部组织相关人员对可行性分析报告进行审查。

节点E8，A8递交评价报告报告审批

1.项目可行性分析审查结果。

2.将评审报告提交总经理批准。

3.总经理应审批项目的可行性。