短视频不仅是短视频玩家的游戏，也增强了非短视频玩家尤其是内容社区的生态厚度。脸书和小红书分别开始开发产品的短视频属性，未来可能成为内容社区的商业变现手段？

　　

　　

　　

　　

　　

　　元宵节过后，新年真的结束了。

　　

　　

　　今年春节，和往常一样，是各大互联网产品争夺用户注意力的黄金时间。除了百度APP疯狂扔红包，短视频领域最抢眼的营销活动。Tik Tok气势磅礴地登上了春晚的舞台，做了一个全民互动的短视频。aauto faster的“走心”拜年视频可谓是一站式红包，就连被视为“忍不住的阿斗”的微视也下了很大功夫，扔出了5亿红包。

　　

　　

　　此外，那些以短视频为“非主业”的产品也动作频繁。内容分享社区小红书在营销中推广短视频。作为独家视频合作伙伴，小红书联合推出《中国福》系列微视频，登陆当地四大电视台春晚，并在站内扔出1亿元红包。

　　

　　

　　似乎短视频不仅仅是短视频玩家的游戏，也是非短视频玩家，尤其是内容社区提升生态厚度或提升商业化能力的新途径。在全球范围内，陷入困境的脸书凭借短视频属性的Stories正在夺回一座城市，而Instagram“养子”在使用Stories方面展现出了出众的天赋，为脸书带来了新的强劲增长机会。

　　

　　

　　短视频已经成为内容社区商业化的热点。小红书和Ins在应用短视频方面有共同的原因、做法和困难，但战略走向不尽相同。

　　

　　

　　养子养家，脸书赌Instagram。

　　

　　

　　2018年脸书的麻烦、数据和隐私丑闻、扎克伯格的不尽人意的辩论，以及欧盟的“处处针对”，都让这家内容社交巨头在公众眼中“日子不好过”。

　　

　　

　　然而，财务报告数据似乎并不这么认为。

　　

　　

　　不久前发布的第四季度财务报告显示，脸书。

　　

　　

　　第四季度营收为169.14亿美元，较去年同期的129.72亿美元增长30%。净利润为68.82亿美元，较去年同期的42.68亿美元增长61%。

　　

　　

　　在财务报告发布几天后，脸书的股价已经从4000亿美元上涨到4800亿美元并趋于稳定。看来内忧外患、身败名裂的脸书，至少生意做得不错，资本市场重拾信心。

　　

　　

　　让脸书在风暴中强势成长的，是脸书在其产品上推出的Stories(一个让用户整理生活记录并分享的短视频功能)，而2012年4月收购的养子Instagram则随着内容的增长，最大程度地承载了这种形式产品的商业化。

　　

　　

　　这一点从财务报告出来后，脸书三巨头在分析师电话会议上的一致表态就可以看出来。

　　

　　

　　首席执行官扎克伯克：“增加Instagram的商业活动……在我看来是……最令人兴奋的产品机会，也是一个伟大的商业机会。”

　　

　　

　　首席运营官桑德伯格：“成功在于方便广告商转向移动领域.我们已经帮助超过2万名广告商进入Instagram。

　　

　　

　　故事功能.把广告传递给能最大化效果的受众。"

　　

　　

　　CFO Weiner:“2018年，我们见证了常规内容和Stories功能的稳步增长，而2019年，我们将更加依赖Stories功能的增长。”

　　

　　

　　目前Ins用户数已达10亿，估值从5亿美元飙升至1000亿美元。一方面，Stories为实现所有脸书产品提供了强大的新方式；另一方面，内容社交和社区产品Ins凭借自身优势将Stories发挥到极致。

　　

　　

　　市场调研公司eMarketer预计，2018年仅在美国市场，Ins就将带动广告收入54.8亿美元，较2017年增长70%；据统计，仅Ins就贡献了脸书移动广告收入的28.2%。

　　

　　

　　据彭博社商业周刊报道，Ins可能会影响脸书未来的发展。看来养子注定要养家。

　　

　　

　　# #去电商小红书做中国故事？

　　

　　

　　一向被视为“小众”和“跨境电商”的小红书却不这么认为。联合创始人曲芳曾公开表示，小红书不是电商公司，想做一个UGC内容分享社区。现在，小红书的口号已经被“标记我的生活”所取代。

　　

　　

　　各种应用把短视频作为非主营业务推出是一种时尚，但像小红书这样的“内容共享社区”做短视频可能更现实、更客观。

　　

　　

　　从产品形态来看，小红书大量UGC用户笔记碎片化、轻量化，符合短视频的产品形态。而小红书处处强调的“真相”，在短视频中相对更容易保护。毕竟造假的成本对机构和个人来说都比较高。

　　

　　

　　从用户体验的角度来看，小红书总是声称自己在帮助用户寻找所谓的“新的美好事物和生活方式”，因此多元化的内容获取是必要的。短视频可以丰富内容形式，增加接触用户的机会，优化体验，降低时间成本。

　　

　　

　　从用户的表达来看，图形笔记是用户使用物品后的体验分享，捕捉生活的短视频也具有笔记的属性。在与短视频应用激烈厮杀的用户影响下，小红书搭上了市场教育的顺风车，站在前辈的肩膀上，拿到了更低的一个。

　　

用户表达门槛，能够进一步促进用户的使用与分享。

　　

适合做短视频还不够，还得选择形式，小红书的短视频形式需求与Ins实现了一致：对外标榜记录生活的内容社区，做短视频无非有两种走向：

　　

Youtube的Vlog和以Ins为代表的Stories，前者在中国刚刚火起来，而小红书过去图文笔记的视频化，在UGC鼓励、真实内容创造、制作门槛等方面，更贴近Stories的形态。

　　

不止于此，在短视频这件事上，Ins与小红书的相通之处还有更多。

　　

1\. 用户价值沉淀的一致性――年轻化群体；

　　

根据市调机构Piper

　　

Jaffray的最新调查结果，每月至少使用一次Ins的青少年比例高达85%，首度超越了Snapchat的84%，登上美国青少年最常使用社群平台第一位，为Facebook在这个市场扳回一城。另外一边，小红书亦由重度年轻用户主导，官方称2亿用户中60%为一二线城市年轻人，大量艺人资源也与这样的用户池匹配。

　　

这反过来又使得Stories这种形态在Ins和小红书上更受欢迎，快速吸引对新鲜事物的探索欲和接受程度更高的年轻人，并带来更多商业化变现的可能。

　　

某种程度上，选择短视频是二者的用户价值沉淀的结果，如果不是年轻化的内容社区平台，Stories的价值是会打折扣的，这从Facebook主APP的Stories增长表现并不如Ins可见一斑。

　　

2\. 为短视频商业化进行相同的商业化路径铺设。

　　

内容社区短视频的商业化变现，主要无非是依靠品牌主自主短视频内容产出，或者UGC、PGC短视频做商业跳转。平台能做的，偏向于为品牌商、广告主提供更好地“商业基础设施”，帮助社区品牌传播、带货在社区内顺畅化、自主化实现（而不是强行打广告）。

　　

Ins入驻的品牌商过去可以通过加入购物标签（Tag），用户点选商品，就能直接导流到商家网站上下单，现在进一步优化了这个过程，原生支付功能Instagram

　　

Payment实现让用户在不离开App、跳转浏览器的情况下，直接完成下单付款，完善Stories商业闭环。

　　

带货特征突出的小红书亦是如此，其最近上线了“品牌合作人平台”，宣称要打通品牌方、博主与MCN三重入口，实现三方间信息完全透明，避免注水造成的品牌信任透支，在过去图文内容池基础上，配合“信息流+短视频”，对提升品牌的触达与转化有不错的价值。

　　

总的看来，小红书无论在短视频的契合度、用户群体特征还是配套商业化措施上，都与盯住Stories的Ins有类同之处，做出中国版Stories不存在产品设计上的障碍，剩下的，就是与Ins一样面临的实操过程中的挑战了。

　　

## 短视频的商业化“故事”，也让内容社区面临抉择

　　

为什么短视频的营销颇得品牌商和广告主青睐，Stories能帮Facebook获得亮眼的营收业绩，原因其实也在“Story”中――在当前的营销环境中，“故事”的重要性愈发凸显。

　　

维秘把模特走秀搬上短视频，BEN&JERRY’S公开冰淇淋制作过程，植入《碟中谍4》的“杀手包”……这些品牌与产品营销都获得极佳的宣传效果，影像故事的营销潜力可见一斑。

　　

事实上，在电视广告中，除了洗脑式的重复，一些有故事的广告（受限于电视排期和价格，长度一般很短，其实就是短视频）也早已显露出品牌深度价值，百岁山广告中的老头和美女时常为人津津乐道，数学家的故事被深度挖掘。

　　

在Ins上，护肤品牌丝塔芙（Cetaphil）通过Instagram

　　

Stories、Instagram常规内容和Facebook面向25到54岁的加拿大女性投放广告，监测销量时发现6.9%的销售增量大多数来自于Stories功能。

　　

这些都表明，短视频恰恰是“小故事”的最佳载体，通过有细节、有镜头感和调动情绪的内容，品牌方不仅能提升知名度，更重要的是能与用户产生情感连接，从而建立真正的品牌资产。

　　

桑德伯格说，相比Facebook，Instagram的商业化机会更多基于兴趣，比如时尚和购物，这与小红书的短视频的商业化目标是一致的。Facebook甚至喊出“Stories优先”以替代先前的“信息流优先”，正是从战略层面肯定了短视频为B端商家带货，以及生产品牌溢价的能力。小红书显然也看到了这一点，大力推广其视频笔记，把带货做到底。

　　

不过，短视频的商业化“故事”，Ins和小红书这样的内容社区要讲好，还面临某些“艰难的选择”。

　　

1\. “非主营业务”短视频能否平衡娱乐性与专业性的问题？

　　

网易云音乐与内容社区的产品形态十分接近，在憋不住短视频热潮与其他在线音乐平台一样上马音乐短视频后，被一些批评者指出其短视频内容存在低俗、与“音乐主题”偏差等问题。

　　

对Stories而言亦是如此，标记生活也给短视频圈定了格调，一方面不能像泛娱乐短视频那样随性而为，漫无边际什么流量大就上什么，另一方面还得与内容社区的专业性关联。Ins比小红书更自由，产品定位更泛，后者与网易云音乐一样把自己的格调架了起来，如果拒绝不了泛娱乐流量的诱惑，很容易在口碑上摔得更惨，但又不能不顾及短视频天生带有的趣味性要求。

　　

在分析师电话会议上谈到Stories时，扎克伯格也强调，“用户视频观看的体验仍然是以人为中心的”，“我们的使命是让用户互相联系，不想让内容消费对这种联系构成任何障碍”。

　　

2\. 住“带货”的Stories商业化如何处理基于感性与冲动消费的原罪？

　　

带货的内容社区一向强调真实、专业的分享，带有某种理性化购物选择的色彩，用户选择在购物前参考其内容，就是冲着更专业、更理性的角度去的。而短视频的碎片化传播适合冲动消费，移动支付的发达也使从兴趣到下单变得一键直达，从种草到拔草的直线距离通常可以按分钟计算，无论对KOL的种草激励还是对粉丝的激励效果都是立竿见影，感性与冲动消费“抬头”。

　　

这种冲突，让短视频是否符合专业分享平台的主基调是值得再度商榷的。Ins还好说，对小红书而言，这种商业价值营造是否会造成专业、真实价值被电视广告式的诱导消费替代，需要认真权衡。

　　

不过，反过来看，对年轻化用户群体而言，感性、冲动的随性消费方式也许本就是他们所想的，Stories带货只是恰好满足了用户需求罢了，没有那么多高大上的价值顾虑。

　　

3\. 运营上“邻里监督”的内容质量保障如何得到维系？

　　

小红书外宣中将其平台定义为一个虚拟的城市，即所谓的“小红书之城”，这个虚拟城市的基石是“真实”，平台内容呈现都是编造的，这个概念也就不再成立。

　　

目前，小红书的内容运营只有30多名员工，官方称内容质量主要靠“邻里监督”，让用户相互甄别和淘汰虚假、垃圾内容。

　　

这在图文方面显然更为容易，但对那些视频笔记而言，是否为了某些推广目的抄袭、搬运、拼凑、编故事，鉴别起来更难，用户的邻里监督能力可能会打折扣，小团队的运营人员能否支撑要打个问号。Ins上的Stories一旦与广告沾上边，杜撰的“故事”亦有污染以记录真实生活为主的内容生态的可能，电视上被广为诟病的虚假广告，到了Stories这里，庞大的用户池、品牌池，让其甄别可能更困难。

　　

## Facebook的“新野望”，小红书的“老故事”

　　

不过，虽然同为内容社区，Ins毕竟与小红书不是一路产品，Stories与Ins与小红书有很多相通之处，但不同点也很明显。

　　

对Facebook而言，Ins的短视频业务不只是盯着商业化，还承载着对打Google的责任，是Facebook的“新野望”。

　　

对比美国三家巨头级科技企业的广告营收图形，很明显发现，老二Facebook的广告营收扩张逐渐逼近老大Google，如图：

　　

　　

Facebook与Google的战争，除了营收，在业务上也针锋相对。Ins除了Stories，还推出了一款独立的视频产品IGTV，主打专业性的竖屏视频，有短视频色彩但不局限于短视频，

　　

视频长度限制在15秒到10分钟，高级用户则干脆延长到了1小时，与Ins Stories支持背景配乐不同，IGTV无配乐，要求视频的原生编辑。

　　

很明显，IGTV是冲着Google旗下的Youtube去的，竖屏是其谋求差异化的形式安排。在IGTV上，最火的用户视频内容与Youtube一致，皆为Vlog。

　　

Facebook或者说Ins，对视频内容的安排，还有超越Youtube做出独立优质视频平台的想法。

　　

小红书的商业模式，并不因为加入视频笔记做Stories类似的短视频后而产生大的变化，而是在品牌宣传、带货的玩法方面变得更为丰富。

　　

无论如何，小红书在短视频这件事上的初衷应当是利用短视频提升旧有商业生态的厚度，这其实也是“非主营业务”的主流导向――老故事的新讲法。与其对标的Ins可以讲商业化故事，也能凭借超10亿的用户量讲出新产品故事，在短视频流量蓝海里，小红书主要在尝试将已有的商业化模式再进一步。

　　

数据显示，自上线限时图片+短视频状态分享功能“Stories”后，Instagram日活跃用户正式突破4亿人次，相比于Instagram，小红书目前的2亿总量用户虽然已经十分可观，但二者仍有不小的差距。

　　

那些于平台内设置短视频功能的，都是既有用户与内容池上的商业催化剂，对新用户增量贡献有限，本质是存量经营。从这个意义上说，做大基本盘仍是小红书的根本任务，商业化过程的下一个重点打法――类似于Stories的短视频，也需建立在更大的基本盘上。不过话说回来，差距大也意味着如果发展得当，“潜力空间”同样不小。

　　

没有庞大的基本盘，Ins再怎么玩Stories、IGTV也不会有今天支撑Facebook未来的地位，这是Ins的成功经验，也为小红书等类比产品提供了参考。

　　

【完】

　　

### #专栏作家#

　　

曾响铃，微信公众号：科技向令说，人人都是产品经理专栏作家。TMT新媒体“铃声”创始人，《移动互联网+

　　

新常态下的商业机会》《趋势革命：重新定义未来四大商业机会》作者，《网红经济学》作者之一，《商界》等多家杂志撰稿人。重点关注SaaS、智能硬件、互联网金融、O2O、新媒体运营方向。

　　

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