相信今天很多人都看到了领导人在建党100周年的重要讲话。

如何把理论总结为方法论，运用到我们的经营当中？

昨天的单仁兴只讲了一小部分。

今天我们邀请老师们围绕建国100周年，谈谈组织管理体制、人才培养、战略思维、组织文化建设等方面的问题。

希望能帮到大家。

首先，让我们听听单仁资讯集团董事长，央视凤凰特约评论员单仁博士.

今年是中国共产党成立一百周年。昨天早上8点准时看了庆祝会，特别是听了领导的重要讲话。

(来自新华社)

结合我多年经营和服务企业的经验，我想和你谈谈。

中国共产党是全世界独一无二的组织，拥有着最大的党员人数，超过9500万，有着最广泛的群众基础，受到了人民的拥护和爱戴，才能创造中国发展的奇迹。

作为经营者，我们不仅为党的100岁生日欢呼庆祝。

更重要的是，要把共产党的一整套文化理念、组织建设、管理制度融入到企业的成长中，学以致用。

/>

经过系统的研究，我发现共产党值得企业学习的地方太多太多，我从大海当中选择几滴跟大家分享：

第一，有好的成员。

回顾共产党的历史，可以发现，它是由一群理想坚定，境界脱俗，能力超凡，品德高尚，意志坚强的成员构成的伟大政党。

虽然，中国共产党被称为代表无产阶级的政党。

但我看到，其中很多的领导人，他们出过国，留过洋，吃过洋面包，见过大世面。

可以说是出身豪门，生活无虑。

这些共产党人完全可以依据卓越的才华和自身条件，享受一种有别于风餐露宿的富贵生活。

但是，为了多灾多难的祖国独立富强，为了受苦受难的人民摆脱苦难。

他们超越了普通人的思想境界，放弃了万贯家产和优越的社会地位，甚至在艰苦的两万五千里长征当中，炊断粮绝之际，以皮带野菜充饥，忍受饥寒。

党的事业之所以取得伟大辉煌成就之谜，就在于拥有了一大批因公忘私、富有献身精神的优秀共产党人。

对于企业来说，只有选择有共同信念的人进入自己的队伍，大家有着共同的愿景和目标，大家为了目标不辞劳苦的艰苦奋斗，才能形成一个优秀的团体，才能真正为社会，为客户创造更大的价值。

不管这家企业遇到多少的风风雨雨，大家总能精诚团结，共同面对困难，共同度过难关。

第二，有好的理论。

中国共产党是以“马克思主义科学理论”武装头脑的学习型组织。

今天的世界，有许多的组织都很活跃，但像中国共产党这样以科学的、系统的理论武装头脑的组织并不多见。

全世界只有中国，从建国以来就一直持续的做着五年计划。

这种以国家为主体的计划经济方式，就是来自于马克思主义理论思想。

同时，又用市场经济的理论应用到国民经济规划当中，反过来去丰富马克思主义的现实理论。

既继承又迭代，既批判又进化。

同样，一家企业必须有自己的文化，有自己坚定的信念，同时有自己独到的经营逻辑。

特别是以服务客户、服务社会为核心的经营体系。

这样的体系，要随着时代的进步，在内部去迭代，去进化，去熟悉新的市场和新的消费者。

第三、有好的群众关系。

坚定地与人民群众站在一起，密切地保持与群众的血肉联系，代表人民群众的根本利益。

这是中国共产党力量强大，不可战胜的重要原因。

在1934年1月，面对国民党疯狂围剿中央苏区的严峻局面，毛泽东气定神闲地说：

“真正的铜墙铁壁是什么？是群众，是千百万真心实意地拥护革命的群众。这是什么力量也打不破的。”

（来源于新华社）

任正非一直在讲的“把脸对着客户，把屁股对着领导”就是这个道理。

今天我们很多企业在说“客户第一”。

但实际经营当中，是不是真的跟客户站在一起？

当公司的利益和客户的利益产生冲突的时候，是不是坚定的站在客户一边，帮客户去解决问题呢？

第四，有好的组织架构。

中国共产党组织严密，战斗力和动员力特别强大。

乡村建支部、连队建支部、车间建支部，党支部深入到社会的各行各业，深入到社会的各个细胞。

在抗日战争中，党组织发挥出强大的宣传群众、教育群众、组织群众的能力。

今天的企业除了追求生存，寻求发展，获得盈利之外，有没有真正考虑到企业员工的利益？

有没有考虑到员工的成长和发展，有没有共享企业发展的成果？

这些都会影响到是不是有更加优秀的人才进入企业，能保持企业未来持续增长的动力所在。

好了，我们再来听听资深投资人，单仁行专栏作者宋子老师的观点。

在小时候70年代，我最喜欢就是晚上在市委大院看电影，看上甘岭、渡江侦察记等等经典之作，觉得热血沸腾。

长大后在经营企业和投资选择企业的过程中，心里面都有个疑问？

共产党怎么这么厉害？

在三大战役前，国民党当时拥有军事力量共430万人，解放军仅仅只有127万。

双方兵力的对比是3.4:1。

（来源于新华社）

武器装备方面，国民党军队得到美国大量军事援助，解放军没有坦克、重炮、作战飞机和海军战舰。

在最近热播的连续剧《大决战》里面就有这样一幕军力分析。

那为什么短短四年时间，共产党就拿下三大战役，解放了全中国？

在学习研究组织、企业之后，我才慢慢有了答案。

两军的对阵，看的不只是战略、战术、武器装备和后勤实力。

更重要的是看这支队伍是怎么组织、怎么管理的。

这是我们在和平年代最需要学习的。

组织能力体现在什么地方？

国民党的征兵使用的是“将贵智、兵贵愚”的政策。

蒋介石从黄埔军校开始，花了大量的钱用来收买军官，结果抗战前募兵时常常欠饷。

共产党是要提高士兵素质，行军休息途中就教士兵读书认字。

最主要目的并不是让他们掌握某些具体的知识，而是让士兵清楚认识一个核心问题：为谁扛枪？为什么要打仗？

（来源于网络）

解决的是愿不愿意的问题，这和我们很多创业企业面对的问题是一样的。

用现在管理学的说法就是使命、愿景和价值观。

通俗说法是“意义感”。

意义感为啥这么重要，让这么多共产党人、热血青年九死而无悔？

用心理学的角度表达，生命有两大核心驱动力：

追求幸福；

寻求意义。

追求幸福是很多生物共有的，而寻求意义是人类独有的。

人类只有把自己纳入到一个更大的意义系统当中，为那些“大于自身”的目标而奋斗，才能获得真正的、持续的满足。

如果一个组织、一个公司能给它的成员提供足够的意义感，用无限大的意义感，替代物质、有限的利益感，才能激发出无穷的动力。

反过来说，一个组织、一个公司，只是注重物质激励，团队成员就会注意你分多了，我就分少了。

把注意力放在争夺个人利益上，这就是国民党内部崩溃的核心。

华为的任正非，出身军人，是毛选学习标兵，他将共产党这套打法在华为公司经营中发挥的淋漓尽致。

其中著名是【挖角三段论】：

华为在1987年刚成立时，只是一家代理消防设备和电子元器件的贸易公司。

后来，华为想自己生产电话交换机，但任正非找人研究了大半年，就是做不出来。

当时的项目负责人、现任华为轮值董事长郭平告诉任正非，他有一个同学叫郑宝用，非常聪明，如果他来主持研发，肯定能搞定。

但是，郑宝用刚刚考入清华读博士，这时候想让他放弃学业，到一家名不见经传的民营小公司上班，他怎么会答应？

（来源于网络）

任正非到北京出差专门去找郑宝用，做了三件事。

1、任正非给郑宝用讲述了中国通信设备市场“七国八制”的惨痛局面。

中国市场被七个发达国家的产品所瓜分，这些产品相互之间还不互联互通，给用户造成了很大不便。

2、任正非说：“我来找你，就是想和你一起干一件大事：让中国人能够用上自己的产品，把世界列强赶出去。”

3、任正非接着又说：“你加盟华为后，我直接任命你为总工，负责整个企业的产品研发。你的基本薪酬可以享受公司最高水平。”

郑宝用回忆说，他当时听完后热血沸腾，被深深打动，当场就答应加盟华为。

用了不到两年时间，华为推出了自主研发的第一套电话交换机产品。

从管理学角度理解组织能力，最著名的就是中欧商学院杨国安教授的“杨三角”模型，杨教授也是我多年一直追踪的腾讯公司高级顾问。

去年我和大家多次分享过“杨三角”模型，包括三个维度：

1、员工思维模式：愿不愿意？

员工是否展现与组织能力匹配的价值观、行为和投入度。

2、员工能力：会不会？

公司全体员工是否（包括中高层管理团队）具备能够实施企业战略、打造所需组织能力的知识、技能和素质。

3、员工治理方式：允不允许？

公司是否提供有效的管理支持和资源，使得员工充分施展所长，执行公司战略和战术。

无论研究学习共产党，还是企业发展历史，我都在思考，有哪些经验只是一时一地的权宜之计？

例如国民党只是注重物质收买人心。

而哪些经验是可以在更长的时间跨度、更大的组织规模下起作用的长治久安之计？

像共产党强调的意义感。

任正非这套著名【挖角三段论】告诉我们，对于真正的人才进行激励，一定是：

使命和愿景的意义感先行，再以物质激励做保障，步骤不能走反了，否则就会出大问题。

希望能给大家有一点点启发。

好了，我们再来听听我们阔别已久的另一位企业家、单仁行专栏作者士老帽老师的观点。

印度诗人泰戈尔说：你今天受的苦，吃的亏，担的责，扛的罪，忍的痛，到最后都会变成光，照亮你的路。

一个人，一家企业，一个组织想要拥有属于自己的明光，无疑都要历经千难万险。

曾经，就是这样一条充满荆棘的道路上，走出了共产党人的今天，并正在成就中华民族的明天。

无数仁人志士不怕牺牲，排除万难，为共产主义理想鞠躬尽瘁，死而后已，归根结底还是信仰所致。

我们中小企业，从摸索、复制、创新，到颠覆的创业之路，比起共产党人革命的艰难险阻，应该说是微不足道的。

企业发展“没有前后眼”，每一家中小企业，无非就是一群人抱团，想成就一番事业。

想像共产党人那样，做人正确，做对事情，离不开拥有正确的价值观做引领。

企业的价值观，正是一家企业安身立命的根本。

企业家有信仰，企业才有未来。

这个信仰像极了共产党人“为人民服务”的共产主义初心，它成就了“服务人民，就是服务江山社稷”的根本。

（来源于复兴网）

信仰是一个很奇妙的东西，它可以说无处不在，你却无法直视，它源于宗教，让人讳莫如深。

千百年来，它之所以能够经久不衰，启示着人生的方方面面，是因为宗教离不开教宗、教旨、教堂、教义，还要有追随者和左膀右臂。

企业如出一辙，都有一个领导核心，都要树立远大理想，在固定办公场所，用与时俱进的策略，和了不起的团队，实现商业价值。

在企业家那里，企业家的人品，决定了他有没有长期追随者；

企业家的精神，造就了左膀右臂是良将还是太监；

企业家的格局，决定了长期追随者能不能功成名就；

企业家的政治正确，与企业科学决策相得益彰，二者得兼、相辅相成，就可以一顺百顺，顺势而为。

企业经营管理的激励机制与宗教大相径庭，它不同于宗教“威逼利诱”的基本表现，不是你顺从它就真的能上天堂，你反对它就一定会下地狱。

当然，企业经营管理更不能搞“顺我者昌，逆我者亡”的倒行逆施。

做企业的初心不外乎问自己：我们为什么要办公司？怎样办公司？办成一家什么样的公司？

是个人才能、机会、与耐心，共同设定了公司的未来。

我们为了一个大大的梦想，就要放下小小的身段。去团结一群有识之士，形成共识。

想通的路，就能走通，需要愿景与行动的步伐保持一致。

没有市场，产品就有问题；有市场没有销路，经营就有问题；有产值缺少利润，管理就有问题。

“占便宜”的事不做，侵犯他人利益的事不为，只做跟战略、跟业务相关的事，服从发展的大局。

在企业愿景那里，好是什么样子？好企业又应该是什么样子？

每个人都需要认真回答这个问题，具体点，别含糊！越具体，成功越有可能。

关于这一切问题的初衷，我们能够从“谁是最终受益者”那里，找到答案。

应该说，这一场建党百年庆典，必将掀起新一轮关于信仰的反思与热潮！

人活着，总离不开一点精神的；做企业，企业家精神与爱国主义一样功不可没。

你说呢？

不妨在下面的留言里，留下你对好企业的定义，让我们一起为实现它，不懈努力。

（来源于视觉中国）

—

责任编辑 | 罗英凡