01行政经理绩效考核规则

02高管绩效考核规则

03行政专员绩效考核规则

行政部

行政管理人员绩效考核细则 行政经理目标责任书

一.工作概况

1.职位:行政经理。

2.考试周期:XXX，XXX，XXX，XXX，XXX，XXX，XXX，XXX，XXX。

3.直接下属人数为xx，我的工资为xx元/月。工资根据工作表现的优劣进行调整，调整比例为本人工资的0.5%-5%。

二、工作权限

1.管理权:有权指导、协调、监督和管理本部门人员的工作。

2.财权:有权预算和控制部门资金。

3.审批权:文件的发布和审批(权限范围内)。

4.考核权:有权对下属进行绩效考核。

三.工作目标和评估

行政经理的工作目标和详细考核规则如下表所示。

四.评估结果的处理

实施绩效考核并不是最终目标，公司要特别注意考核结果的应用。以下几个方面是行政经理考核结果的应用。

1.职位的变动，如晋升、调动、降职等。

2.工资的分配和调整。

3.激励培训。

4.人力资源战略规划。

动词 （verb的缩写）评估承诺

作为行政部行政经理，我郑重承诺:我愿意接受本责任书的目标考核规定，以公司利益为己任，与本部门员工共同努力，共同实现公司的经营和战略目标。

签名:

日期:年月日

行政部

行政监事绩效考核细则 行政绩效考核实施细则

第一，评估周期

1.季度考核，对本季度的业绩进行考核。考核实施时间为下季度第一个月5日前，遇节假日顺延。

2.年度考核，考核周期为全年，考核实施时间为次年1月5日前。

二、考核内容和考核实施方法

行政主管的考核主要包括工作绩效、工作能力和工作态度三个部分。他们的权重设置如下:工作表现60%，工作能力30%，工作态度10%。具体内容如下表所示。

三、评估实施

绩效考核小组的工作人员根据员工的实际工作情况进行考核。员工自己在评估期间向人力资源部提交述职报告。人力资源部汇总统计结果，在绩效反馈阶段告知考生考核结果。

四、评估实施工具

动词 （verb的缩写）评估结果的应用

考核结果分为五个等级，可以为人力资源部门进行薪酬调整、员工培训、岗位调整和人事变动提供客观依据。分类标准如下表所示。

根据评估结果，对不同级别的人员采取不同的人事政策。下表显示了行政主管的调整措施。

绩效考核

行政专员考绩规则 行政专员绩效考核实施细则

第一，评估周期

行政专员考核周期包括月度考核和年度考核。

1.月度考核，对当月工作绩效进行考核，考核实施时间为下月5日前。

2.年度考核，考核周期为全年，考核实施时间为次年1月5日前。

二、考核指标

在对行政专员进行考核的过程中，需要细化各项考核指标的具体可操作性。行政专员的重要考核指标详见下表。

三、评估实施

1.评估机构

行政部门对行政专员进行考核，人力资源部门相关人员予以配合。考核结果报总经理批准后生效。

2.评估实施程序

(1)行政部负责人根据员工的实际表现和公司相关考核规定对行政专员进行考核，并将结果汇总后提交人力资源部。

(2)人力资源部在考核结束后3天内将考核结果上报考核小组审批。

(3)人力资源部在审批后5个工作日内将考核结果反馈给考生，并组织考核主体与考生的绩效面谈。

四.评估结果的应用

行政专员的考核结果主要用于支付行政专员绩效工资。具体操作方法是将行政专员的考核分数与绩效工资系数进行匹配，从高到低分为“S”、“A”、“B”、“C”、“D”五个等级。并根据等级设置绩效奖金系数。具体等级标准和奖金系数如下表所示。

行政专员根据考核分数，根据上表得出的奖金系数计算绩效工资。绩效工资=标准工资×个人考核系数。比如一个行政专员的标准工资是2000元，考核等级是S(根据奖金系数表，绩效奖金系数是1.2)，那么他的绩效工资就是2000×1.2 = 2400。