36Kr获悉，“WHIKO神秘生物”在创新作品的引领下，在两个月内连续完成数千万元的Pre-A和A轮融资。

一个没有性别、没有物种的蛋生生物，经常做出“奇怪又可爱”的动作来逗乐人类，这叫WHIKO。但它不仅仅是一个简单的动漫IP，而是一个成立于2015年的新潮消费品牌。目前，WHIKO 拥有全网粉丝超3000万，原创微信表情包系列下载总量超1700万。

从线下起步的“WHIKO神秘生物”，已经在20多个城市举办了30多个线下展会，并开设了弹出式店铺，售卖时尚产品。2020年WHIKO正式切入休闲零食，定位于“好吃、好看、更好玩”的潮流食玩,有100多个独立开发的单品，涵盖干果、卤制品、膨化饼干和方便食品等。主要单品价格为9.9-19.9元。WHIKO的目标消费群体是追求品质生活和价值消费的学生、白领和宝妈。

据受访者称，“WHIKO神秘生物”线下体验店

把零食转化成年轻人的快乐工具，持续为用户创造Aha时刻，是WHIKO 的产品基因。拆开WHIKO的新奇零食包装，用户将收获新鲜带来的快乐；零食包装有很高的价值，可以作为拍照道具，让用户体验分享的快乐；用户在网上商店购物，会员可以直接免费打开袋子。他们还可以参加“10秒内免费到店取货”抽奖和10元零食特卖。这些全新的购物链接可以让用户在消费的同时体验到游戏般的快乐。

在服务创新的同时，WHIKO对产品质量的要求也没有松懈。创始人游正祥告诉36Kr，以 WHIKO的产品追求优选食材和简化的配方。从“低糖、低钠、低油”出发，为消费者提供更“轻松”的零食选择。,为例，其“糖葫芦”月销量为16万片。配方只有山楂、冰糖、芝麻，采用冷冻干燥技术保留了食品原有的风味。在食品安全管理方面，WHIKO采用了成本较重的全检模式，精准定位每一个产品仓库的每一个环节，做到全程可追溯。

目前，WHIKO 已开设15家线下产品体验店，覆盖北京、深圳、长沙等城市.此外，WHIKO还将其产品植入了许多线下体验空间，包括联合酒店、景区联合城市打卡、联合主题剧本等。满足年轻人吃喝玩乐的沉浸式产品体验。

据受访者称，这是“WHIKO神秘生物”的零食造型

与奈雪旗下的茶、中、三墩半等新生代品牌开始了联合合作。此前还与贝瑞甜心联合推出“香辣香锅味酒”，带来不同的神奇川渝风味。

在销售渠道方面，WHIKO已经入驻了盒马鲜生、沃尔玛、JD.COM淇县等KA渠道，其中8款产品已进入沃尔玛400家门店，40余款产品进入JD.COM淇县。在线渠道方面，WHIKO推出了天猫、Tik Tok等电商渠道，其中Tik Tok电商单次直播可实现近百万台gmv。WHIKO 还想做年轻新品牌的带货达人，通过搭建“联名产品+渠道共用”的IP授权模式，

ze:15px;">「WHIKO谜之生物」联名产品，图据受访者

三只松鼠和良品铺子也是做全品类的休闲零食品牌，与之相较，尤政翔表示，WHIKO 的竞争优势集中在三个方面：

1）能够快速发掘当下年轻人的新颖需求以快时尚的逻辑进行产品开发，类比同行业品牌上千款SKU，虽然 WHIKO 的SKU只有100个，但连带率为6，高于行业平均水平；2）重服务与体验，WHIKO 不定期举办线下展览与推出IP的周边产品，增加与用户的互动，还与新锐品牌联动推出新鲜的产品；

3）潮牌化的价值主张和品牌信赖，WHIKO 通过私域的搭建拉近与用户的距离，可以第一时间听取来自用户的反馈与建议，并与用户共同开发产品。同时以多元的IP化内容在给消费者提供产品的同时，也带来了情感上的愉悦，增强用户粘性。

团队方面，WHIKO的创始人兼CEO尤政翔是一名连续创业者，曾创办IP全案服务品牌ZOMAKE，服务客户包括十二栋、暴走漫画、熊本熊、流氓兔和奥特曼等一线IP，奈雪和单身粮等新零售品牌，华侨城集团和益田集团等商业地产。尤政翔拥有品牌运营、全品类产品开发和流量运营的经验，还曾入选2017年福布斯中国U30榜单和2018年胡润30x30精英榜。

2021年中国休闲食品市场规模已达万亿元级，谈及行业趋势，创始人尤政翔表示，目前大部分以平台电商为主力销售渠道的垂直食品品牌，以“大单品”的模式实现快速规模化扩张，虽然短期内成长迅猛，但往往短期内即触达天花板，面临易攻难守的品类扩张困境。

而WHIKO从一开始选择“跨品类+全渠道”的销售模式，面向年轻消费群体打造“解决方案型”潮流零食品牌，坚持走了一条具挑战但更具生命力的道路。同时在绝大部分食品品牌仅停留在满足消费者“吃”的功能需求的层面，WHIKO 通过开发更新颖的产品体验和服务，与z世代的年轻消费群体站在一起，做“更快乐”的零食品牌。