随着李总理“大众创新创业”的巨大成功，越来越多的中小企业逐渐发展成为国民经济的中坚力量。与此同时，我国当前中小企业发展过程中存在许多常见的财务问题：

一、财务管理混乱

1.财务人员的业务水平没有保障。一般来说，中小企业的薪酬在行业内处于较低水平，可用财务人员的专业水平相对有限。大部分只能办理日常基础核算，却无法延伸到企业的业务环节。而且，中小企业福利的相对缺乏也间接导致了老员工的人才流失。

2.金融体系并不完善。小企业，如婴儿，刚刚在商业中成长起来，配套的金融体系和金融体系尚未建立，或者相对粗糙，难以实施或促进企业业务的良性发展。

3.所有员工的财务管理意识都很弱。在企业成长初期，大多数管理者认为财务人员的目的是有效规避税务风险，但税务管理只是财务职能的一小部分。真正的财务管理是基于财务会计和税务管理的成本控制、全面预算管理、资金平衡和长期战略回报。

二、资金收支无序

1.销售服务付款没有保证。中小企业行业话语权弱，产品销售能力不足。为了增加销量，他们往往先销售，然后通过赊销来收钱。但赊销期大多较长，坏账风险较高。为了有效保证回款率，财务部门需要每月对回款情况进行反馈和跟进，督促业务及时回款。

2.获得银行贷款的能力差。中小企业经营效益差，资产规模小，资产负债率高，难以从银行机构获得良好的信用评级，无法通过银行流动资金贷款的审查。

3.没有年度资金使用总体计划。面临资金流动不足的情况，加上每月例行的税费、工资等。中小企业往往在收到资金后必须立即支付，导致不安全的存量资金无法应对临时的经营活动，并失去对资金管理的规划和年度总体规划。

三、财务战略缺失

1、财政的基本职能被扭曲和压缩。随着社会发展和经济增长的进步，企业对财务人员的期望越来越高。财务人员不再局限于会计、税务申报和报告，还需要分析、预测和财务。然而，许多初创央企将财务部的职能曲解和压缩为前者。

2.使工业和金融的一体化脱钩。缺乏财务控制。随着市场的发展，企业的经营规模逐渐扩大，不同行业的经营状况也不同。作为财务人员，他们必须了解每种类型业务的具体情况，然后提供有价值的财务意见和建议。

3.金融战略辐射的广度和深度。财务工作的直接方向是确认一定时期内的经营成果，为经营利润的提高保驾护航。但企业发展的不同阶段应该有不同的财务战略，财务战略要与公司的经营战略高度一致，通过财务战略的推进，促进公司整体经营战略如期实现。