养猪场项目计划书,养猪计划创业书
在这篇文章中，我们将从人力资源的角度讨论如何开办养猪场：如何以及在哪里寻找和组织工人。
在这篇文章中，我们将从人力资源的角度来讨论如何开办养猪场。我们不谈生产计划、繁殖系统和分娩准备。在这里，我们将简单地处理如何和在哪里找到人以及如何组织他们。
人力资源层面开办养猪场有几种方式，所以我会主要关注我过去的经验。
我们说的是一个3000头母猪的农场，包括保育阶段。我想我需要12个工人，包括我自己。
第一步：决定我们是在寻找有或没有经验的人员
就我而言，我更愿意雇佣最接近养猪经验的人。
根据什么标准？嗯，就我而言，很简单：
我大半辈子都在培训人(虽然我知道任何领导养猪场的人都会有丰富的经验)。在任何情况下，我都不会在其他猪场挖人，这主要是出于道德原因。有经验的工人带来很多好东西，但他们也可能有坏习惯。
第二步：我在哪里寻找人员？
我们可以在专门的网站上寻找。(58同城、微信群、老板直聘、牲畜网、微信微信官方账号等。)其实我已经在网上招聘了一些人，也在网上进行了一些求职面试。人才市场。朋友或员工的介绍。从附近城镇招募人员。就我而言，我主要侧重于展示我们在该地区竞争对手中的运营优势。竞争对手，我指的不是其他养猪场，而是在该地区提供就业机会的公司。我开始在离养猪场最近的镇上张贴招聘海报，然后逐渐扩大范围。
一旦我开始面试，我认为以下是主要标准：
1、语言：一直认为这很重要，并且有很好的语言沟通能力。沟通是团队合作的基本支柱(是我工作体系的基础)。缺乏流畅的沟通只会导致边缘化。
2、态度：是另一把钥匙。我们可以面试这个领域最好的人，但是技能是学来的，态度是长期的。
3、额外知识：之前说过，我不找有养猪经验的人。我看重的是态度而不是才华，但这并不意味着我们要找无知或没文化的人。没有比真相更远的了；我认为水、电、焊接、汽车等在养猪场非常实用，因为它们保证了我们的扩张。
虽然这在4、年龄：,不是决定性因素，但我努力将自己的年龄保持在一定范围内，以促进人与人之间的联系。我们需要注意的是，不同的年龄会有不同的问题，需要不同的关注。在一定程度上，区分一个场馆的年龄层次更有优势。
我在5、性别：.没有性别歧视。在这个领域，我雇佣所有的男性员工。我和女性共事多年，我可以保证，在很多情况下，她们的表现比男性更好，不仅仅是在产房。然而，有时，男女混合工作会给人力资源管理增加一些复杂性。
面试
我必须说，作为一名面试官，我可能表现得很糟糕。面试本身更注重向受访者解释我们公司的优势和劣势。
，而不是倾听他们的经验。为什么？嗯，主要是因为我正在寻找缺乏经验的员工来参照我的喜好，所以我主要看重他们的关注程度，他们是否询问与行业有关的问题、是否积极主动等等。
我还认为，重要的是要从总体上解释我们对他们的期望，他们将要找到的转变，他们真实的工作时间表、真实的工资、休假、排班等等。
如何努力建立员工忠诚度
我想任何认识我或和我共事过的人，都会听到我说，一个运作良好的猪场的关键很简单，就是人员。
如果我们达到高水平的员工忠诚度，我们就有很好的机会使我们的猪场正常生产。人员流失率高的猪场很难达到最佳生产。相反，人员流失率低猪场可能花费更少的时间完成任务，具体取决于工作计划，但它们最终将得到最佳生产效率。
现在，这种忠诚必须伴随着非常重要的东西，至少对我来说：承诺。
我们如何实现这些目标？
1、真诚（兑现承诺）。
2、同理心（理解别人的问题，把自己放在他们的立场）。
3、懂得倾听，而不仅仅是听（真的很难）。
4、适应（很多时候，我们想要的与我们拥有的没有任何关系）。
5、透明度，这也许是我最不常规的地方，因为我赞成公开发放工资单，这样我们都知道我们挣多少钱。这有助于解决诚信问题，因为每个人都能看到我所说的是真的。如果有人的薪水更好，那是因为他们应得的，而且或多或少是一致同意的。的确，它可以制造一些紧张，这是不容易处理的，但我可以向你保证，如果一些冲突需要掩盖而避免，那它一旦发生，其后果会更严重。
6、良好的工作时间管理
7、严格要求。也许追求卓越要求太高，但要达到良好的忠诚和承诺，我们必须在两个方向上都有要求，对自己的原则行为准则有要求，对别人也有要求。
8、最后，耐心，很大的耐心。这是一条漫长的道路，充满了错误、误解和冲突。让我们更能忍受这些，否则也许我们最终会独自一人走在路上，或者根本没有人陪伴，或者分享这些是很有趣的，因为除了能增加我们的承受力，也能让我们走得更远。
