什么是心灵同一性？

企业如何识别自己的经营理念？

心智认同是指系统认同、行为认同、视觉认同等方式。，通过它企业的思想和精神文化贯穿整个企业并传递到社会的各个部门，使受众在观念上与企业的发展方向保持一致。

企业制度认同是心智认同的基础。

企业行为识别是企业理念的行为表现，包括员工的各种内外部行为和企业在理念指导下的各种生产经营行为。

企业视觉识别设计是企业概念的可视化，通过企业形象广告、logo、商标、品牌、产品包装、企业内部环境布局和各种识别应用场景等方式向公众展示和传播。

企业系统的心智认同反映了我们做事的方式，企业行为的识别和视觉识别反映了我们做什么。

接下来，我们将从“企业哲学——每个人的哲学，每个人的哲学——每个人的行动”的过程来讨论如何识别经营哲学。

企业的理念是基于每个人的想法，即企业的所有成员都能内化企业的经营理念。这个过程需要个人理念和企业理念的结合。结合度越高，过程就会越顺利。

不同的人对经营理念有不同的理解，比如结构，工作环境，理解程度。

此时，在传递的过程中，第一步就是更具体的描述和解读。

延长石油集团的核心价值观是:求实、诚信、敬业、负责。

然后在每个价值观下做相应的解释，可以帮助员工快速理解企业价值观，传达具体内涵。

求真:尊重客观规律，实事求是，科学求实；

诚信:诚实、真诚、守信、守信，这是立身之本，经营之道；

奉献:付出和付出，把自己的智慧和汗水奉献给别人；

责任:责任范围内的责任、应尽的义务和多方面的责任。

星巴克始终践行着以合作伙伴、咖啡、顾客为中心的理念，并以营造温馨归属感文化、愉快接受和欢迎每一个人为目标，详细表达其价值观。敢于挑战，打破常规，以创新的方式实现公司与合作伙伴的共同成长。

在我们相互联系的那一刻，我们是专注的，是豁达的，是尊重的，是尊重的，是竭尽所能的，是敢于承担责任的。这就是星巴克的价值。

从企业理念到大家的想法，第一步就是表达得当，解释清楚。

第二步，让员工了解好，让外部客户了解。但现实中很多企业只是机械地将价值观以文字的形式传递给员工，要求员工记忆，甚至更多的是以纸质考试的形式对价值观进行评估。

这种临时抱佛脚的训练和考试效果也可想而知。员工需要通过各种形式的有效传播来了解企业价值观，也需要花费一定的时间来消化吸收。

受价值评估和培训形式的束缚无疑是一种行为。实际上，有很多方法可以让内部员工熟悉公司理念:

包括正式和非正式渠道，正式沟通和非正式沟通，如员工培训、会议沟通、内部新闻、小团体沟通、八卦沟通、故事沟通等。

培训是每个企业都会采用的方式，但很多企业的价值培训只是一种形式。

很多员工在考核后留下了自己的价值观，以至于大部分基层员工，甚至中高层员工，都不清楚公司的核心价值观。

成功的企业非常注重员工核心价值观的持续输入。

比如IBM在新员工培训中包含了一系列关于公司价值观的课程，比如公司的经营理念、公司历史和传统；在华为的全球培训体系中，企业愿景核心价值观的灌输永远不会落后于每一次培训。

资源会枯竭，只有文化才能永存。

苹果为了践行创新是灵魂的文化，创立了研究员项目；

松下电器有完整的松下精神教育培训，保证其强大的凝聚力、导向力、号召力和影响力；

阿里巴巴的入职培训主要侧重于公司的使命愿景和价值观，这也是老员工培训中经常强调的，以确保企业文化的维护。