随着苹果新品iPhone 13进入生产阶段，其最新供应链备受市场关注。据日媒报道，苹果在新机生产上更加倚重在中国的厂商，其中，立讯精密拿下3%的组装订单，更受到关注的是，位于浙江余姚的舜宇光学首次将魔手伸进了苹果供应链。

　　从6万贷款、4间旧厂房起步，将小小的镜片做到了极致，30多年来，余姚人王文鉴带领舜宇人缔造了中国光电奇迹，从寂寂无名的乡镇企业变为2797亿港元市场的上市公司，更锻造出一个璀璨的“中国光电之星”。

　　

　　

　　魔手伸进苹果供应链，舜宇光学全球战略伙伴“扩容”

　　

　　余姚舜宇光学

　　受首次打入苹果供应链利好消息的刺激，8月4日，首家在香港上市的国内光学企业舜宇光学科技（股票代码：2382.HK）当日收盘大涨9.96%，5日早盘截稿时股价为255港元/股，总市值达2797亿港元。

　　舜宇光学科技，创办于1984年，是国内最大光学镜头厂商，2007年6月成功登陆香港联交所上市。鉴于苹果强大的市场、利润及全球影响力，能进入“果链”，除了可以获得更多的订单量，也意味自家产品获得更多行业龙头的认可。

　　据日经亚洲评论4日报道，国内最大的光学模组公司舜宇，首度打入苹果iPhone供应链，将为iPhone 13系列提供后置镜头。

　　据了解，数十年的舜宇光学，主要产品包括三大类：一是包括手机镜头、车载镜头、安防监控镜头等各种镜头的光学零组件；二是包括手机摄像模组、3D光电模组、车载模组及其他光电模组的光电产品；三是包括显微镜及智能检测设备等光学仪器，历经37年发展，公司已是全球领先的综合光学零件及产品制造商。

　　

　　舜宇集团董事长叶辽宁

　　对于日媒报道舜宇光学科技首次打入苹果供应链，公司回应是不予置评。

　　有媒体联系舜宇光学科技核实这一情况，公司回应：“这种新闻不是第一次出现了，我们不可能针对这种新闻做什么评论。”他们还表示，与A客户（苹果）有关的均为保密项目，进不进以及什么时候进供应链，不是由他们自己能决定的。

　　值得注意的是，除了传出舜宇首次打入苹果供应链之外，这家日本媒体也报道称，王来春旗下的立讯精密获得iPhone 13系列3%的组装订单，并会代工Pro机型。

　　此外，收获台企可成旗下工厂的蓝思科技，此次首度为iPhone供应金属外壳。另外也传京东方在下一季为iPhone 13提供面板。

　　值得注意的是，近年来苹果加重了中国厂商在供应链的角色，包括立讯精密、蓝思科技等从中受益。据苹果在2021年5月公布的最新200大供应商名单中，中国厂商新增12家至42家。

　　为智慧型手机提供镜头的供应厂商巨头里，除了舜宇光学，还有玉晶光电、大立光等，此前，台资厂商大立光一直为苹果提供镜头模组。iPhone新机可望如期于今年9月下旬上市，为iPhone 13系列生产提供的新供应链厂商到底有几家，谁家“吃”的苹果多，值得关注。

　　作为国内光电行业龙头，舜宇光学早就拥有三星、索尼、奥林巴斯等国际战略合作伙伴，如果将魔手伸进苹果供应链，余姚制造业名企——舜宇光学科技的全球朋友圈将有望再度“扩容”。

　　

　　小小的镜头，余姚人王文鉴锻造中国光电之星

　　

　　舜宇集团董事长叶辽宁

　　舜宇光学，作为国内光学巨头，从乡镇企业再到校办企业，进而成为配套到全球著名跨国公司的战略合作伙伴，舜宇光学是浙江余姚市制造业高质量发展的杰出代表，舜宇人创造了中国光电产业的奇迹。

　　几年前，舜宇进行了一次交棒，缔造舜宇奇迹的创办人之一、原董事会主席、执行董事兼行政总裁王文鉴，退入二线，改任非执行董事兼董事会荣誉主席。交棒后，同为集团创办人之一的叶辽宁，出任执行董事兼董事会主席，成为舜宇第二任掌门人。

　　叶辽宁，生于1965年，早于1984年就加入舜宇的前身——余姚县城北光学仪器厂，1995年任公司副总经理，既是公司老臣，也是创办人，他比首任掌门人王文鉴年轻了18岁，凸显了舜宇注重代际传承和管理层梯队建设。

　　顺带提及，现任舜宇CEO的孙泱，1973年出生。毕业于宁波大学的孙泱，2002年加入舜宇，最初是担任投资管理中心总监。职业经理人化机制，与现代企业制度契合，海纳百川有容乃大，舜宇之所以创造奇迹，也在于用人机制及人才培育上的成功。

　　

　　舜宇集团创始人、名誉董事长王文鉴

　　“办企业就是办人。”这是舜宇集团创始人、名誉董事长王文鉴说的。舜宇发展靠什么？王文鉴的回答很坚定：企业发展靠人。

　　2007年6月，舜宇在香港成功上市，这些年来，通过配股、奖励等方式持股的员工，自身财富也随之公司股票市值的飙升“水涨船高”。舜宇成了一家“造富梦工厂”，亿万富豪不稀奇，千万、百万富豪多的是，其中连在食堂帮忙传菜的，都可能是大富豪。

　　从余姚一家寂寂无名的乡办小厂，最后变为中国光电之星，一个万余人的行业大厂，作为公司创始人的王文鉴，即便经过了1994年股改转制，他一直坚守“共同致富”之初心，没有一个他的亲属在公司担任要职，坚决“去家族化”。舜宇催生了那么多富豪，作为创始人，王文鉴持股比例不高，奉行“钱聚人散、钱散人聚”的信念，在舜宇股改后，做饭、扫地在内的数百名员工均分到了公司股份。

　　王文鉴对民企任人唯亲、“近亲繁殖”、“家族化一言堂”很不认可，也正因如此，他不拘一格、任人唯贤，积极引进人才。早几年，他的独子曾在公司做销售工作，但没干多久就让他离开。王文鉴的三个弟弟、一个妹妹虽也在公司做事，但没有一个担任要职。

　　客观地说，无论是乡镇企业改制，还是此后的国企改制，催生了太多的知名民营企业，然而，像领头人王文鉴这样没有“私心”、大公无私的，是极少数的，令人钦佩！

　　2012年，王文鉴主动交棒，他成了舜宇尊敬的“老王董”。退入幕后后，由董事长叶辽宁、总裁孙泱和执行董事兼常务副总裁王文杰组成的第二任管理团队，让公司保持稳健又强劲的发展势头，行业龙头羊地位更趋稳固。

　　民营企业的代际交棒，事关基业长青。交给谁，怎么交，交后怎么办？在这方面，舜宇创始人王文鉴的成功经验，可借鉴可复制。

　　

　　舜宇的前身——余姚市第二光学仪器厂

　　王文鉴，生于百业萧条解放前夕的1947年，小时候家里贫困，他刻苦读书，考进余姚最好的学校余姚中学。毕业后，他成为余姚电容电器厂质检员。

　　上世纪80年代，乡镇企业兴起，当时的余姚粮食局和城北公社征用土地，准备办一家有科技含量的乡办企业。作为单位业务骨干的王文鉴，带着8名高中毕业生前往浙江大学，学习光学冷加工技术。

　　1984年10月，学习归来的王文鉴，用6万元贷款起步，办起了舜宇的前身——余姚市第二光学仪器厂。最初，用的是原城北胶木厂的4间厂房，可说是“一张白纸绘宏图”。回顾过往的成功，王文鉴如此总结：“舜宇创业的成功，靠的是改革开放的‘天时’、政府乡亲的‘地利’、和衷共济的‘人和’。”

　　建厂初期，余姚第二光学仪器厂依托浙江大学，创造“你设计 我生产”的产学合作模式，相继开发了镜头、显微镜、望远镜、扫描仪镜头等光学系列产品。1994年10月，工厂更名为浙大余姚光电（集团）股份有限公司，成为一家校办企业。最初时，光学是市场上不起眼的小行业，但王文鉴矢志不渝，始终坚守这条道路走下去，真应了那个朴素的道理：卓越源于专注！

　　

　　王文鉴的早年办公照片

　　“我们唯实干，不投机！”

　　余姚，隶属于宁波，起于明清的宁波帮，是中国十大传统商帮之一，也是中国近代最大的商帮，400年来特别是20世纪四五十年代以来，造就了天下闻达的“宁波帮”在海内外群星璀璨，大放异彩，写下了一部华彩篇章。“宁波帮精神”薪火永传，是天下“阿拉人”搏击商海的原动力。

　　万丈高楼平地起，是用一块块砖头堆砌起来的，非一日之功，大厦的崩塌，往往是分分钟钟的事。这些年来，不少知名宁波老板无度追逐多元化，踩死油门蒙眼“冲冲冲”，最后导致资金链断裂，出现了“跨界死”悲剧，不少名企老板陷入无法自拔的债务深渊之中，痛不欲生。

　　创业30余年，作为掌舵人，王文鉴也面临太多的诱惑，也有过多元化失误的教训，但他能改弦易辙，将企业拉回正轨。后来，他面对所谓的“高回报”投资时，变得异常冷静，也正因为潜心专注光电产业，舜宇方能创造今后的辉煌。王文鉴曾如此总结：“经验教训，让我们认识到，在人才、资金、管理不到位的情况下，搞与主业不相关的多元化，搞到哪里死到哪里。”

　　10多年前的2010年，大立光超越王永庆之女王雪红的宏达电，成为台股市场之“股王”、“获利王”，也让投资者对光电产业“侧目相看”。

　　鲜花还须绿叶衬托，台企光学元件大厂大立光的成功运营模式，事实上与王文鉴领导的舜宇走的路很相似，就是甘当“绿叶”。多年来，苹果手机的前置镜头每一次升级，都推动了大立光的一次次创新。我们知道，在2013年左右，中国庞大的智慧型手机需求，已变为大立光获利成长的坚强后盾，大立光曾抢下过半市占率。

　　今天，在苹果供应链阵营里，假如舜宇能与苹果产品光学元件族群龙头大立光比拼高下，舜宇今后发展肯定气势如虹！

　　

　　大立光执行长林恩平

　　台企光学元件大厂大立光，目前在苹果供应链光学镜头仍居优势，既然谈及舜宇创始人王文鉴的代际交棒，不妨也谈下大立光的代际传承。两家行业巨头分踞两岸，时空背景不同，在传承布局上也走了不一样的轨迹。

　　与王文鉴相比，大立光一代创办人林耀英和陈世卿投身光学领域时间早了10年，现任大立光执行长的林恩平，是创办人林耀英之子，在传承上遵循传统“子承父业”之路径。

　　2006年，林恩平在父亲林耀英的亲情强势攻击下，答应子承父业，出任大立光董事长特别助理，走上了二代接班人之路。在此之前，他是执业18年之久的小儿科医师。历练4年后，林恩平于2010年正式接下执行长大位，成为大立光的掌舵人。

　　在林恩平“上位”后，他多次向韩国三星发起诉讼，而且每一次诉讼都牵动着产业生态，让业界感到“后生可畏”。让一个儿科医师跨界掌舵光学镜头霸主——大立光，似乎有违接班常理。

　　当年，大立光二位创办人林耀英和陈世卿敢将执行长宝座交付给林恩平，除了看重他的学习能力和领导潜能外，在考量上，他们认为林恩平除了有“不同的眼光”，更在于他“没有人情包袱”。如此来看，与王文鉴不让亲属担任企业要职相比，大立光创办人在选择接班人时也考虑到如何避免出现任人唯亲的千丝万缕关系。

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