中国机器人公司排名
没有持久的第一，只有不断的进步。世界知名的十大机器人厂商也在一步步做着。
国产工业机器人的增速从15年明显加快到17年。
数据来源:工业机器人观察者(请注明来源)
对于了解知名机器人厂商，机器人观察员认为应该了解中国市场十大品牌和技术实力较强的十大品牌。(没有特别的顺序)
1.FANUC——日本，富士山下的黄色巨人。
Fanuc是日本富士的一个部门培育出来的。Fanuc开拓全球市场，在全球销量最大的注塑机领域取得辉煌成就。目前，fanuc产品包括注塑机、数控加工中心和工业机器人产品。全球汽车行业建立的品牌之一。但是fanuc也贵。
国内生产基地在上海。
2.瑞士/瑞典合资企业ABB是电气行业的巨头
ABB本身就是电气化行业的航母公司，在电力、船舶等各个行业。2016年，公司收入338.3亿美元，净利润增长2%，至19.6亿美元。很多人说ABB是最大的机器人公司，可以这么说，但是机器人并不是ABB的主营业务。ABB的四个面向市场的业务部门:电气产品、机器人和运动控制、工业自动化和电网。
国内生产基地在上海。
3.KUKA(KUKA)-德国/中国，美的收购了KUKA 95%的股份
2017年上半年，酷卡集团实现营业收入135.13亿元，同比增长35%，实现净利润4.51亿元，同比增长98%(不包括酷卡去年同期支付的相关费用影响，同比增长35%)，业务保持有效增长。
4.YASKAWA(安川)-日本，机器人电机品牌
安川在中国有更多的合资工厂。安川首钢、科达、安川(常州)总部、安川美的(服务机器人)、美的安川。安川和常颖精密联合成立天吉智能。
安川以其工业机器人在中国而闻名，其伺服电机也占据了相当大的市场。
5.川崎-日本
川崎重工在国内已经有很多人听说了，川崎机器人也占据了很大的销量。川崎由于集成商的原因，在码垛和搬运方面占有很大的市场份额。川崎的国内商业生产基地在苏州。
6.那智不二周助
那智不二周助是一家日企，生产基地在苏州张家港，国内总部在上海。目前也在积极拓展中国市场。那智不二周助很多场外机器人都是代工的。
7.松下-日本
很多人说日本制造业衰落了。说实话，我也希望他的制造业衰落，这样我们才有机会，但是我们看到的是日本的自制产业已经开始向高端转型。抓住技术优势，无商业壁垒地削减加工、代工、行业。比如东芝卖电视，电脑等业务。
松下在工业市场上占有很大的份额，在工业传感器、工业伺服电机和机器人方面占据了国内市场的很大份额。
8.斯托布利-瑞士。
世界上机器人产业发展最强的国家有两个，一个是日本，一个是瑞士，一个是未来的中国。
与上面的机器人公司不同，Stubbels最出名的是精度和高精度。
9、CAMUO(Coma)——意大利，菲亚特品牌
科迈是菲亚特集团旗下的全球性企业，成立于1976年，总部位于意大利都灵。
Coma的发展结构，类似于中国的Eft，是为了汽车工业自动化而诞生的。
10.爱普生——SCARA机器人(日本)的领导者
爱普生不仅有打印机，还有办公电器。爱普生scara机器人的出货量预计将在2017年达到1万台。
11、雅马哈(YAMAHA)——日本，神奇的公司
雅马哈最初修理医疗设备和器官，然后雅马哈工程师开始了他们的生活，制造乐器、船舶发动机、摩托车发动机和机器人。
一定要介绍一些国产品牌。不然很多朋友会说机器人观察员很佩服外国的东西。国内四小龙企业是以技术实力和出货量来评价的，包括核心部件的独立开仓。国内本体商家主要有:Easton、Eft、新时代、广舒。宋新专注于融合。
1.宋新-沈阳
宋新机器人是中国科学院自动化研究所和沈阳自动化研究所的合作机构，目前独立运营。“宋新”这个名字是为了纪念中国机器人的先驱蒋新松先生。
目前，宋新已在AGV小车、工业机器人集成、特种机器人和服务机器人(郭颂、宋康)方面有所发展。
2.爱沙尼亚-南京
Eston是国内最早的伺服系统公司之一，目前在国内伺服市场占有一定的地位。Eston在折弯机市场占据全国市场的70%以上。凭借领先的全球技术和绝对控制权。
3.eft-芜湖
Eft是在奇瑞汽车自动化设备部的基础上成立的。目前，美的持有Eft 20%的股份。同时，Eft也在大力收购国内外机器人企业。
4.新时代——上海
新仕达本来就是变频器，电梯行业全国前三。每三台电梯都有一台新世达控制器。目前，新世达开始进入工业机器人市场，自主生产六轴机器人，收购SCARA机器人。
5.葛兰素史克-广州
广州数控，从数控机床开始，在国内低端市场处于领先地位。目前，工业机器人也开始发展，预计2017年大范围出货量将达到1000台。
广号机器人又叫勤快机器人。其中比较受欢迎的是赤金龙机器人。但2017年市场扩张步伐缓慢，部分市场被竞争品牌严重打压。
总结:国内有很多工业机器人企业，包括樊棋(SINOMACH)、欢颜、图灵、格力、罗氏等。有很多企业，也希望以技术为主导，加快步伐。
