最近在集团看到一个同行业的问题:企业计划实施绩效考核时，如何有效的设置绩效考核薪酬？1.马上拆分原来的固定工资？工人拒绝了。2、立即提高工资作为考核工资？老板不会做的。

有很多刚开始提建议的组员:有人提出可以把评价指标提高到1.5；有人提出先进行一般性调整，再根据岗位级别设定不同百分比的绩效考核薪资；有人提议退一步，拿走我一半工资，一半公司& hellip& hellip

事实上，我认为这种建议是可以的。然而，今天重要的问题不是如何设置，而是你的老板想做什么？

有人说，对于小公司来说，对CEO满意的绩效考核就是好的绩效考核，无论KPI、MBO还是OKR，我都赞同。因此，我们应该与老板深入沟通，了解老板的想法，发现他的想法，而不仅仅是听老板粉饰，以提高工作效率、团队动力、员工主动性& hellip& hellip也许，都是废话。

做绩效考核，没有真本事，怎么做？！如果你像老虎一样凶猛地操作，成本增加，惹恼老板，员工工资下降，惹恼员工。最后你内外都不是一个人，要和一堆棋子打交道才能理出头绪。整理后打包走人的例子不在少数。

曾经在一家企业经历过这样尴尬的事情。

经理亲自协助考核，考核机制采用工作规划的方式。绩效考核工资为每个企业一半，考核指标为0.6比1。当时，经理的想法是在绩效考核的基础上给员工加薪。不试运行，立即练习活动。月初，统计分析结果上报经理室。他们大多数都想加薪。经理高兴，员工也高兴。你好，我真的对你很好！。

员工工资比之前所有正常员工涨了近10万，老板非签不可。现场宣传，这个评价，我不干了。

曾几何时，企业不再评价这两个字的传说。自然会撤销原考评工资。

尽管取消了评估，但员工的工作效率仍然是销售业绩，大部分都没有大问题。毕竟如果固定工资有竞争力，这种对浮动工资的评价可能只是及时的帮助。

03有个HR朋友之前也遇到过类似的事情。

刚到一家公司，发现公司正在进行绩效考核。评价方法描述为KPI，指标值的量化分析和判断紧密结合。首先是上级领导打分，然后是老板打分。每个人每个月都要扣，评价结果从来不对外公布。所有员工在谈评价的时候，都怨声载道，还排斥HR单位的工作人员。之后朋友了解到，CEO评价的初衷是扣工资。

本来是有原因的。

企业前任新经理，老板很信任他。新官员上任后，经理强烈建议给员工发底薪，以提高他们的工作积极性。之后老板同意了。一般调整实施一段时间后，并没有达到老板的预测。自然只有老板认为估计。

每个岗位我给了你两三百，但并没有刺激到你的神经系统(说这点钱真的没有刺激到员工的神经系统，就像一阵风轻轻吹来，凉凉的，稍纵即逝)，工作主动性也没有明显提高。好吧，老板给经理施压。管理者迫于工作压力，只能进行绩效考核，想按照这种方法给员工降薪。

之后HR朋友找老板谈话，根据各种调查数据和信息，现阶段企业整体薪酬不高，与人力资源市场水平相比，大部分属于中层或中下层。结果老板马上取消了绩效考核，只为市场部选择了总体目标鼓励的考核机制。

在一个几十人的小公司，老板在办公室随意咳嗽，大家的神经系统都很紧张。老板一眼就能看穿你做了什么，怎么做的。做的不好的就去，在职的都是一步步选拔分配新员工，不容易也不差。

其实作为老板，很明显现阶段企业的现状还没有达到对所有员工的评价水平。另外，企业资产相对有限，评价工资跟不上，不可能吃这个评价。

04一般情况下，企业可以实施绩效评估吗？有四点建议供参考。

1.企业的营业收入很好，毛利率也很好。对纯碎片的评估是一种令人鼓舞的方法。自然前提是老板说:我愿意。

2.作为一个实施考核的人力资源，你需要掌握企业的业务流程管理体系、老板的思想和管理方法。有时候做与不做是老板说的一句话，有时候做得好与不好也是老板说的一句话，但无论如何，一定要保证自己有这样的真本事。

3.员工的工资福利都在人力资源市场中等水平以上。玩绩效考核固然好，但是员工最基本的收入还是要保证的。不然我对工资不满意。作为评估的结果，给我加薪是好事。扣我工资。你试试。

4.员工销售业绩不理想，工作规划往往无法实现。基本日常事务都不是很好，如果人不是很好，如果规章制度不是很好。有时候，这不是一个评价能解决的。这个要客观分析考虑。

其实说到底，绩效考核的关键是企业的钱(营业收入和利润)要及时，绩效考核工资要及时，两者都要及时，这是基础。最终的重要性还是在老板这边，就是老板的小心思是什么？再说一遍，他想干什么？

只有知道老板的目的，才能更有力的执行。但总的来说，如果目的地单纯需要扣工资，那么作为HR，你需要慎重。按照实际活动来说，这个一般很难做到。如果坚持申请强制执行，不利影响有人员外流、内部团队氛围压抑、企业沟通机制、团队执行力、责任心等。，都是难题，踢皮球的事情越来越多& hellip& hellip长期下来，很容易遇到蚁巢坍塌的情况。

小昭，最近，员工的工作积极性不是很高。需要每个人都有绩效考核吗？老板质问企业的人事主管。

老板，你& hellip& hellip你到底想干什么？

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