商业计划书是企业筹集资金吸引投资者的重要工具。按照一定的格式和内容要求，向受众全面展示公司和项目现状及未来发展潜力的书面材料。一般的形式是ppt和word。对于投资者来说，他们每个月甚至每天都要检查几十份商业计划。如何让自己的商业计划打动投资者或者脱颖而出？我们来谈谈这个问题。

在再次谈论这个问题之前，很多人问ppt和word是否更适合商业计划。事实上，大多数投资者更喜欢ppt而不是word。使用ppt图形排版更方便，表现更丰富，便于讲解创业项目。而且，ppt版的商业计划书更适合用在展会或者路演上，而word主要是用来理清创业者的思路，然后不断提炼精华到ppt版。写完字之后，不仅会帮助创业者对整个项目运营有更深的思考，还会对里面的细节做重复的复制。所以创业者可以先写一个详细的文字版，然后将内容过滤到ppt，最后呈现给投资者。

那么，如何用ppt的形式写商业计划书呢？

1. 利用思维导图

思维导图可以帮助你一目了然地展示整体框架和思路。在展示重要内容的前提下，越少越好。很多投资者每天可能会收到十几份BP。如果页数太多，阅读的概率会很高。

2. 内容部分

商业计划包含什么？最重要的内容是什么？

(1)封面：主要包括公司logo和公司使命。使命可以用一句话概括，不要写太多；至于时间，写不写都无妨。

(2)市场和用户痛点。真的需要产品和服务吗？这是商业计划的终极核心之一。用户对你的服务的需求有多迫切和不可替代，这些不可替代的需求是什么

(3)解决方案。从产品和服务的角度来看，能不能观察到一个事物的痛点，能不能基于我们解决它、创造用户价值的思维、背景、资源和能力，提出一个优秀的解决方案？

(4)商业模式。商业模式就是你能提供什么样的产品，能为什么样的用户创造什么样的价值，在创造用户价值的过程中，你可以用什么方法获得商业价值。这是我们商业价值取向的前提和基础。

(5)竞争对手分析。你要告诉投资者市场上哪些产品和我们的相同或相似；它们的特点和优缺点是什么？我们的商业模式和他们的有什么不同

(6)竞争优势。你需要明确自己的核心竞争力在哪里。比如如何强化自己的长板。

(7)团队介绍。这是最重要的部分。正格基金创始人、中国著名天使投资人许小平说：创业第一件事就是找合伙人。联合创始人比你的商业模式更重要。

(8)融资需求。这个产品我们需要多少钱，每笔钱花在哪里，需要多长时间；投资者的预期回报是什么。

3.撰写流程

(1)设定思路。首先用思维导图分析内容部分2到9中每一项的具体点；

(2)确定性表达。分析如何用图片和文字呈现每个ppt上的要点，用笔作文确认；

(3)定稿。与团队中的其他人讨论和修改以上两个步骤的结果，并建立草稿；

(4)完成初稿。用ppt表达草稿内容；

(5)定稿。与其他团队成员讨论，修改初稿并最终定稿。

4.注意事项

(1)形式上，必须简洁大方，ppt页数不超过30页；

(2)图胜于文，一图胜于序。可以用图片表达，不用文字；

(3)直方图、饼图等结构要统筹协调，配色要和谐；

(4)装订简单，不要过度包装。

作为一个企业家，如何获得资本的青睐，一份高质量、精心制作的商业计划书ppt是不可或缺的，因为它是投资者首先看到的，而一份蕴含精髓的ppt很容易给投资者留下深刻的印象。

[用投资人的眼光做BP，以创业者的思维做融资]

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