李开复曾经说过，创业其实就像是设定自己的人生。一个企业家和CEO，很大程度上就像一个优秀的人，如何找到自己的人生方向，创造自己优秀成功的人生。

我们需要研究如何成功创业。首先，我们需要了解为什么创业会失败。在研究企业家失败的原因时，我们简单地将原因分为六类。

在新经济的旗帜下，1、模式问题，占43%。的各种创业公司正在尝试各种颠覆一切的新模式，从电商到移动互联网，从O2O到企业端服务。然而，随着市场形势的变化，概念或模式往往会从香到臭快速变化。随着泡沫的破灭，这些企业会因为拿不到钱而迅速倒闭或消失在人群中。

在模式清晰或轨迹精准的2、运营问题，占23%。,创业企业往往因为跑不快、竞争太激烈或失败太多而失败。

如果说以上两种都是自然灾害的话在3、团队打架，占21%。,队的战斗绝对是人为的灾难，而人为的灾难往往比自然灾害更加可怕。

4、股东出手，占7%。不怕神一样的对手，只怕猪一样的队友。当股东想要强力介入时，几乎可以直接宣布创业终止。

5、家庭原因，占4%。

6、政策问题，占2%。

任何创业失败后，创业者都会在心理、健康、社会关系、家庭关系、个人财富等方面遭受或重或轻的创伤，需要短时间或长时间的调整。事实上，从那些比较成功的企业家身上，我看到了几个共同的特点和先决条件：

1、执着——回看历史，无论在哪个时代，成功的人都具备一个特质——执着，创业也不例外。优秀的企业家都是“一根筋”，不固执，但思维执着灵活。

因此，2、战略判断力——战略上的错误，战术上是扭转不过来的。要求企业家具备较强的重大决策能力，能够通过对行业的密切观察进行量化分析；同时，要善于远距离判断行业的未来，在正确的时间做出定性的决策。

因为3、执行力——在互联网时代，执行力本质上是数据能力，企业一定是由数据驱动、结果导向、快速迭代、越代越美。看人，很多东西短时间内是看不到的，但是通过看订单量、履约率、留存率等指标，可以清晰的指导战略是否在实施，企业是否在成长。

4、核心用户的刚需痛点——如今能够阶段性赚钱的企业很多，守得住的很少。的商业模式是好是坏，只看它是否解决了核心用户刚刚需要的痛点。企业家不能活在自己的想象中。只有走到下一行，才能得到最真实的反馈，才能判断事物是否真的有价值。

5、核心竞争力——产品和服务的差异化，本质上是企业竞争关系的定位问题，技术、产品、渠道、团队等等因素，创业者要清楚地知道哪个才是自己的核心竞争力。不仅如此，还要学会创造网络效应和规模效应来构筑护城河。用户越多，使用的时间越长，在你的平台上优化的次数越多，用户的切换成本就越高。

现在虽然很多人都在创业，但大多数人都想找一些机会快速致富，不愿意脚踏实地地学习和实践，不知道如何集中精力。创业是一场无法停止的奔跑。

为了长期发展，我们需要坚持跑步。无论时代、趋势、技术等外部条件如何变化，商业的本质都在于对基本事物的理解。因此，企业家的思维深度和迭代速度是能够超越对手、引领行业的决定性因素。

以上。

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