据不完全统计，创业企业的失败率高达70%，而大学生的成功率只有2%-3%，远低于一般企业。那么，如何尽可能提高大学生创业的成功率应该从以下六个方面入手：

010到1010，大学生必须制定一个完整的、可执行的商业计划，也就是可行性报告，主要回答所选项目是否能赚钱，赚多少钱，什么时候赚钱，怎么赚钱，需要具备哪些条件。回答这些问题必须基于现实有效的市场调查，不能主观臆想和判断。根据计划的分析，我们必须制定企业目标，并在每个阶段将其分解为子目标，同时制定详细的工作步骤。

一、有一份完整的创业计划书

大学生缺乏社会经验和商业经验，如果把自己独立地投入到整个商业社会中，往往很难把握。这时候可以先给自己营造一个小生意的氛围，进入行业协会是一个有效的方式。大学创业者可以了解行业信息，结识行业合作伙伴，建立广泛合作，提升自己在行业中的地位和影响力。同时，高校创业者可以选择一个能够提供有效配套服务的创业(产业)园区，借助其优惠政策、财务管理、营销支持等服务，企业才能稳定发展。除此之外，还可以找一个有经验的企业管理顾问做企业顾问，学会利用各种资源，学会与各行各业的人合作，千方百计为自己营造良好的商业氛围，这对大学生创业者的创业非常重要。

二、为自己营造一个好的氛围

基金就像企业的粮食。要保证企业每天有饭吃，不能挨饿，就要对资金的运作做周密的计划。企业刚起步时，需要准备3个月以上或预测盈利期前的资金。但开业后，各种情况会发生变化，如销售不佳、人员增加、成本增加等。所以有必要随时调整资本运营计划。而且，由于企业在资本运作中是有收入和支出的，总是处于动态的状态，所以大学生创业者也要懂得一些必要的财务知识。

三、要有周密的资金运作计划

，做企业的最终目标是盈利。所以无论是做可行性报告、工作计划还是活动计划，都要搞清楚如何盈利。大学生思维活跃，会有很多好的想法，但如果这些好的想法让他有商业价值，他必须找到盈利点。企业的利润来自于识别你的用户。所以，企业要时刻了解你的最终用户是谁，他们的需求和想法是什么，并尽力去满足他们。

四、盈利是做企业最终的目标

企业没有想到，却做到了。大学生有文化，有智慧，有很多想法。但是在创业初期，由于资金的限制，他们在组建运营团队之前必须自己做好一切。只有明确目标并持续行动，目标才能最终实现。在做事的过程中，要分清轻重缓急，先抓住要做的重点和重要的事情。每天解决一件关键的事情比做十件小事更有效。当一个企业建立起来，有了资金，就要成立团队。大学创业者要从自己做事转变为充分发挥团队中的每个人，把正确的工作交给正确的人。一个高效稳定的团队一旦形成，企业就会更上一层楼，进入相对稳定的发展阶段。

五、从亲历亲为到建立团队

企业经营失败是必然的。如果你失败了，不要气馁。调整计划，改变前进的方式和方法，永不停止前进。这对大学生创业者来说非常重要！看看我们身边一些成功的企业，尤其是互联网时代的英雄。他们中的一些人根据他们最初的想法赚钱了。他们大多经历了一个“起死回生”的过程。坚持就是胜利。只有坚持，才能让他们成为今天的互联网英雄。我们要明白，失败并不可怕，它是一个企业走向成功的阶梯。

万丈红尘三杯酒，千秋大业一壶茶~

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