10-10继续使用现有资源或尝试新资源的决定取决于许多因素和情况，这可能会产生替代选项的一些优缺点。主要考虑因素有：

一、市场情况。

如果买方只与一家供应商合作，则需要加强对市场情况的监管，以确保供应商保持竞争力。通过寻找所需产品的新来源，买方可以防止现有供应商的不合理涨价或质量下降。

第二，产品复杂性或技术变革。

现有供应商可能是特定专利或计划的唯一所有者，这排除了使用其他来源的可能性。此外，如果产品涉及昂贵的工具、模具、模具或组织的成本，复制设备的成本也会阻碍新供应商的使用。另一方面，维持现有供应商可能会导致购买者失去新技术，即新供应商的产品或服务能够提供的新技术。

第三，需求的紧迫性。

新供应商的建立不可避免地涉及到培训企业的时间和经验。如果产品很快就需要，采用新的供应商可能不切实际。

四.质量期望。

现有供应商的质量可能非常出色，从其他地方采购不会成为一个重要的考虑因素。另一方面，如果现有供应商的质量勉强合格，新的供应商值得认真考虑。新的供应商可能渴望获得新的业务，因此他们可能会特别努力提供高质量的服务。

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五、供应商程序

供应商如何生产和销售产品和服务以及供应商在多大范围内采取外包方式？它们采购、生产和维护产品和服务的程序是怎样的？

六、足够的竞争

新的供应商可能会提供计划以扩大供应选择和竞争。例如，新供应商可使采购方不再处于惟一来源的情况。新供应商可能会提供技术或其他现有来源无法提供的支持。但是，采购方必须谨慎考虑对新供应商的使用。新供应商是否为了获得业务而出价过低？供应商的这种行为在将来会对采购企业产生什么样的影响？产品或服务越重要，对潜在的来源进行的评价就应当越认真。采用详细的工作规格和说明为将来的价格谈判提供适当的合同条款，以及供应商成本数据的认真评价，这些考虑因素只是采购方在考虑新供应商时的一部分。

七、来源的成本与价值

某种产品的采购价格可能只占持有总成本的1/3。供应的连贯性是采购方的首要考虑，而采购价格可能是相对不重要的事项。质量、服务和技术支持以及供应商的创新，这些事项都构成持有的总成本。责任制和问题的解决、维护和运营成本，以及折旧价值也是在确定总成本的时候必须考虑的因素。

八、长期需求

通过寻找新的供应来源，采购方尽力保护企业的供应链在已有的供应商未能按约定履行时不受损失。但是，与已有供应商保持联系也有好处，特别是在这些公司证明自己能够也愿意以优惠的价格长期提供满足质量、服务和交货的标准的时候。这样的供应商可以成为某些合作交易类型的良好候选人。