物流需求的增加，以及对物流认识的深化，中国在计划机制下形成的一大批运输、仓储及货代企业，为适应新形势下竞争的需要，正努力改变原有单一的仓储或运输服务方向，积极扩展经营范围，延伸物流服务项目

中国建材行业的发展现状和前景如何？

  本人从事建材3年，销售管理方向
国内知名卫浴品牌2年(每个城市都有店面那种)，目前改行至地板行业，继续销售管理(厂家代表，管理区域代理)。
1，现状：
国内品牌：2012年进行业后，国内大品牌每年都保持增长(卫浴行业，箭牌，法恩莎)，二三线跟得上的发展很快(浪鲸)，跟不上的市场份额一直在掉(举个例子，金牌卫浴，钻石卫浴，鹰卫浴{个人理解})，没底蕴的直接被淘汰(唯一卫浴)。
  目前国内最好的品牌占据全国卫浴市场大概不超过3%的份额。
国外品牌：TOTO，科勒，乐家。牢牢占据北上广深等一线城市，开始渠道下沉，目前有部分三四线的城市也开设专卖店，普遍面积都在300平以上，销售情况一般，基本以工程为主，零售的话，当地品牌意识不强，总体销售能力暂未达到这个水平。
  
也和非品牌的经销商(杂牌批发)沟通过，目前越来越冷清。
总结：大品牌的市场份额不断扩大，小品牌杂牌被不断洗牌(产品质量跟不上，渠道没铺设好，后勤模块差距很大，最简单的就是产品图册：能看出一个品牌的文化高度，最直接的体现)。
  
进了大品牌后的业务和小品牌的业务差距很大，培养模式不一样，大品牌的业务强势，有条理性，系统理论较强，创新性较弱。小品牌的业务圆滑，世故，凡事有余地，但对当地的销售帮助很小，这个体现在公司背后的支持，后勤，营销，管理方面。